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Tablero de Ideas 2026

Julio – Diciembre 2026
Viendo ideas de: Ramirez Juarez, Karla Berenice (Gafete 4862)
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N.E. 4862

Ramirez Juarez, Karla Berenice

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Listado de Ideas Generadas (5)

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35.00 Puntos Consultar

Título: Formato Jidoka Condición original: No se tiene un documento definido para evaluar un hallazgo en piso de producción como jidoka como evento valido. Lo que permite fugas de información para validar como el análisis, tipo de defecto, piezas afectadas, hora de paro, etc Condición mejorada: Se crea documento (yokoten con ensenada) con definición de defecto y separado por categoría. Se agrega información inicial para verificar exactamente en que línea, flujo y lado (RH o LH) ocurrió el evento. Se agrega espacio para describir las acciones correctivas y espacio para el 5 porque. Proceso / línea: Costura

QUICK CHANGE

Status: REVIEWED Evaluado por: DIEGO TORRES
42.00 Puntos Consultar

Título: Programa Jidoka Condición original: No existe procedimiento para reconocer como, cuando y donde aplica un jidoka, por lo tanto no hay reconocimiento para el personal de producción que detiene defectos en su proceso. Condición mejorada: Se crea e implementa programa JIDOKA con área piloto costura. En este programa se define como ES EL PROCESO de detección y validación de un evento JIDOKA. Cada hallazgo tiene una categoría y cada categoría tiene un puntuaje por el cual el personal de piso de producción cambiara por premios disponibles. La base del programa es parar y arreglar se tiene definido que si no se paro y se arreglo, significa que no es un JIDOKA. Como siguiente paso es la difusión del programa con todo el personal de las líneas de producción due date: 03-07-26 Proceso / línea: Costura

QUICK CHANGE

Status: REVIEWED Evaluado por: DIEGO TORRES
31.00 Puntos Consultar

Título: Estandarización dashboard de hora por hora costura Condición original: La falta de estandarización en la gestión visual de tableros provocaba: Riesgo potencial en situaciones de emergencia. Incumplimiento a principios de Seguridad y 6S. Desorden visual. Variabilidad entre líneas. Uso ineficiente del espacio productivo. Obsolescencia y nada de margen al cambio o actualizaciones. Condición mejorada: Se desarrolló un proyecto de mejora que consistió en: 1. Retiro total de tableros físicos que obstruían áreas críticas. 2. Liberación de zonas de seguridad (extintores e hidratación). 3. Instalación de postes estructurales estandarizados. 4. Implementación de pantallas digitales para visualización de hora por hora. 6. Definición de estándar de altura, ubicación y diseño visual. 7. Actualización del layout conforme a normativas de seguridad Proceso / línea: Costura

QUICK CHANGE

Status: REVIEWED Evaluado por: DIEGO TORRES
46.00 Puntos Consultar

Título: Top line of the week (Mejora en Cultura Organizacional y Desempeño Operacional) Condición original: En las áreas productivas no existía un sistema formal de reconocimiento vinculado al desempeño en KPIs críticos (Seguridad, Calidad, Productividad y Ausentismo). Aunque los indicadores eran medidos semanalmente: No había incentivo asociado al cumplimiento. No se reconocía públicamente el alto desempeño. No existía diferenciación entre líneas sobresalientes y promedio. La motivación dependía únicamente del cumplimiento operativo. Esto representaba una oportunidad de mejora en compromiso, cultura Lean y enfoque a resultados. Condición mejorada: Se diseñó e implementó el programa: “La Mejor Línea de la Semana” Evaluación semanal estructurada por áreas responsables: EHS (Seguridad) 20 pts Calidad (Scrap) 35 pts Producción (Productividad) 35 pts RH (Ausentismo) 10 pts Consolidación y validación por OpEx Publicación de resultados en pantallas del lobby y videowall. Reconocimiento oficial semanal a la línea con mayor puntuación. Incentivo organizacional para reforzar el logro. Participación piloto en área de Costura (personal directo, indirecto y GP12). Proceso / línea: Todas las áreas

IMPROVEMENT PROJECT

Status: REVIEWED Evaluado por: DIEGO TORRES
31.00 Puntos Consultar

Título: Ranking “La mejor línea del mes” Condición original: Se inició el programa “La Mejor Línea de la Semana” para fomentar la competencia sana y el cumplimiento de KPIs (Seguridad, Scrap, Productividad y Ausentismo). Sin embargo: No se contaba con un formato visual estandarizado para presentar el estatus de la competencia. La información se compartía sin impacto visual claro. No existía un ranking dinámico que mostrara comparativamente el desempeño entre líneas. Esto reducía el impacto motivacional del programa. Condición mejorada: Desarrollar en Excel un formato visual estandarizado que: Consolide automáticamente la puntuación por KPI. Muestre el acumulado semanal. Presente un ranking visual dinámico. Permita identificar fácilmente posiciones (1°, 2°, 3°, etc.).Sea proyectado en pantallas de lobby y videowall. El diseño incluye: Tabla estructurada por línea y turno. Sistema de puntos visible por indicador. Ranking gráfico tipo competencia visual. Identificación clara del líder semanal. Proceso / línea: Todos los procesos

QUICK CHANGE

Status: REVIEWED Evaluado por: DIEGO TORRES
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Actualizado: 11 de agosto 2026, 11:24 a. m.
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